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Buzzfeed 执行长给团队的一封信:沟通式领导是成功的关

2020-06-06  |  来源:http://www.113msc.com  
 

你有想过为什幺很多国外的企业领导人都这幺喜欢写公开信吗?身为一个成功的领导人,除了优秀的领导能力外,和下属沟通的技巧也是很重要的喔!一起来看看新崛起的网路势力 BuzzFeed 执行长 Jonah Peretti 是如何和他的团队沟通吧!(距离成功,你还离多远?「不缺聪明人,缺有智慧的人」!三个非典型却重要的成功基因)

前一阵子,BuzzFeed 的执行长 Jonah Peretti 写给员工的一封信在网路上不断被分享、转载。到底这封信写了甚幺,引起这幺多人的注意?

Buzzfeed 执行长给团队的一封信:沟通式领导是成功的关
(图片来源:来源)

BuzzFeed 成立于2006年,起初是专门研究网路热门话题的实验室,专门发布短时间内能够吸引大量点阅率的「病毒式内容」(viral content)。近年来触角往多方领域延伸,增加深度报导、影片、社群经营等类型,在短短几年内发展成全球性的媒体和科技公司。(其他你不知道的科技公司:女生创办的公司比较赚!来见识 5 位科技圈女性创业家)

对于这样一开始只发布软性内容,甚至被称为发布「低级」、「垃圾」新闻的 BuzzFeed,究竟为什幺可以在短时间内崛起,将《纽约时报》等老牌媒体打得落花流水,一直是大家热烈讨论的议题。

网路上大家分析的结果除了是因为 BuzzFeed 对于数位科技产业的掌握外,拥有一群能够抓住读者眼球、拥有创造力的工作团队似乎更是他们的成功关键。犀利独到的时事眼光,2011年后,以软性内容结合硬议题的操作,让 BuzzFeed 成功反扑媒体市场,成为新一代的指标。(老品牌也推陈出新:老字号也玩新社群手法!纽约时报用 Instagram 为新闻加温)

Buzzfeed 执行长给团队的一封信:沟通式领导是成功的关
(图片来源:来源)

「带人,更要带心」,拥有创造力的团队并不困难,难的是领导人该如何凝聚团队的向心力,让大家「愿意」朝同样的目标前进。一般企业对于主管的人事调动可能都是发布人事调动公告就了事,往往会忽略领头羊消失时,羊群可能遇到的徬徨和慌乱。

在台湾,鲜少看到有企业的领导人写信给自己的团队,向部属详细说明「内部调动」的原因更是少见,而 Jonah Peretti 做到了这点。这封信件的主旨就是说明隔年 Peretti 将从纽约总部迁移到洛杉矶分部的原因。

虽然搬迁原因主要是执行长个人家庭因素的考量,但是 Peretti 在信件中也多次将目前公司高层─也就是他的工作性质公开与大家分享。同时也不忘肯定纽约总部9年来的强大基础建设,并且多次保证「传统」的维持,像是会定期回到纽约参与会议等。

信件重点一:保证传统的维持、稳定军心

信件重点二:肯定团队先前的努力

信件重点三:共创美好将来的蓝图

Buzzfeed 执行长给团队的一封信:沟通式领导是成功的关
(图片来源:来源)

近年来,高压统领式的管理方式渐渐被亲切上司下属关係、讲求团队一心的领导方式取代。不论是脸书营运长雪柔・桑德伯格给亡夫的一封信、脸书共同创办人马克・祖克柏线线上的公开问答会谈,让原本看似高高在上的领导人和下属之间的距离瞬间缩短。

「沟通式的领导」除了是 BuzzFeed 的致胜关键外,或许也是台湾团队领导人或执行长们未来可以参考的方式。(你会想知道:让情报员告诉你,获得信任的沟通法)

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